頂層設計要注重本部能力和素質建設。公司本部是頂層設計的承擔者。本部要高度重視自身糧食包裝機建設，全面提升“四種能力”，在公司系統(tǒng)發(fā)揮決策中心和表率作用。要提高戰(zhàn)略決策能力，在探索發(fā)展規(guī)律、把握發(fā)展方向、適應環(huán)境變化、超前防范風險等方面，深入思考，超前研究，長遠謀劃，發(fā)揮本部戰(zhàn)略決策中心作用。要提高經(jīng)營自動包裝機管理能力，有效整合利用各種資源，不斷優(yōu)化管理流程，深入推進集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，充分發(fā)揮本部噸袋包裝機資源配置中心和管理調控中心的作用。要提高開拓創(chuàng)新能力，始終以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維、辯證的觀念看待問題、推動工作，在不斷變化的環(huán)境和形勢下?lián)屨枷葯C、贏得主動。要提高應對復雜局面的能力，善于在錯綜復雜的環(huán)境中把握關鍵問題，提高應對突發(fā)事件的能力，掌握定量包裝機工作主動權。
　　計劃的準確實施依賴于有效的過程控制，執(zhí)行的質量很大程度上取決于控制的水平。公司資產龐大，員工眾多，控制是確保公司能夠按照既定方向順利前行的重要保障。粗放式管理以結果為導向，而疏于對管理過程的深度剖析，容易給企業(yè)帶來風險和隱患；集約化發(fā)展糧食包裝機要求在達成目標、取得成效的同時關注細節(jié)、關注過程，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，以過程的高質量確保發(fā)展噸袋包裝機的高水平。
　　末端治理重在延伸。末端是公司架構的“毛細血管”，也是公司運轉的基本單元。在公司發(fā)展上，我們既要加大特高壓公司建設力度、打通外電入蘇的高速公路，又要著力解決局部網(wǎng)架相對薄弱等不足和問題，保證自動包裝機供應的末端質量和終端實現(xiàn)；在定量包裝機公司發(fā)展上，我們既要重視優(yōu)化、固化“三集五大”體系，統(tǒng)一組織架構、管理模式、文化氛圍等，也要重視組織末端每名員工的思想和努力、創(chuàng)造與貢獻。同時，企業(yè)統(tǒng)一的管理制度和業(yè)務標準同樣適用于基層組織和業(yè)務，應當不折不扣地延伸到末端，杜絕層層衰減，確保執(zhí)行不變調、不走樣。